El diferenciador de tus productos o servicios debe ser claro y contundente. El mercado no necesita más de lo mismo. Si la solución que ofreces es disruptiva, asegúrate de que estás resolviendo un auténtico problema que otros no hayan resuelto aún.

1. No emprendas en nada que no te apasione al 100%.
2. No contrates con prisa. Asegúrate de sumar a la gente clave. No sólo basta el entusiasmo y el compromiso, las habilidades y el desempeño de quienes se sumen son primordiales desde el día 1. Además,  deben genuinamente compartir tu visión y la forma de lograr los objetivos.
3. El marketing nunca debe ser el principal diferenciador. Si el producto o servicio no está a la altura de las expectativas del mercado, no habrá estrategia de marketing que pueda resolver semejante problema.
4. No sólo se trata de ganar o morir, hay que ser empáticos y receptivos ante las fricciones que se vayan presentando; para ello hay que mantener una comunicación abierta y constante con todos los miembros del equipo.
5.  ¿Realmente quieres estar al frente del timón? Justin Kan concluyó que su vocación no era precisamente la de CEO. Liderar un negocio conlleva grandes sacrificios y ejecutar tareas que no siempre suelen ser complacientes.